Voorzitter nieuwe Transitiecommissie: ‘We zijn onafhankelijk en staan klaar’
Op 1 juli 2023 geldt de nieuwe Wet toekomst pensioenen. Daarmee start een overgangsperiode van enkele jaren waarin werkgevers en vakbonden met elkaar in gesprek gaan om hun pensioenregelingen aan deze nieuwe wet aan te passen, de transitie. Per 1 juli benoemt de minister van Armoede, Participatie en Pensioenen de leden van de Transitiecommissie.
Onafhankelijke Transitiecommissie
In dit kader is een zogeheten Transitiecommissie opgericht. Dit is een onafhankelijke commissie die de genoemde partijen – op aanvraag - ondersteuning kan bieden wanneer deze niet tot overeenstemming kunnen komen. De ondersteuning bestaat uit:
- Bemiddeling: het onderhandelingsproces weer vlot trekken, zodat de betrokken partijen alsnog tot pensioenafspraken kunnen komen.
- Bindend advies: hierbij spreken de sociale partners van tevoren af dat zij het advies van de transitiecommissie zullen volgen en dit omzetten in een nieuwe pensioenregeling.
Benoeming leden
Per 1 juli benoemt de minister van Armoede, Participatie en Pensioenen de leden van de Transitiecommissie: Roos Vermeij (voorzitter), Evert Verhulp, Henriëtte de Lange, Petra de Bruijn en Stef Vermeulen. Met deze stevige samenstelling, en leden vanuit verschillende disciplines, heeft de Transitiecommissie volop expertise in huis om haar rol naar behoren in te vullen.
Voorzitter Roos Vermeij was bestuurder van een groot bedrijfstakpensioenfonds (PME), en in de Tweede Kamer jarenlang woordvoerder pensioenen voor de PvdA. Ze is dus geen onbekende voor de pensioensector. Bovendien houdt ze van het domein van de sociale partners en noemt ze pensioen een belangrijke arbeidsvoorwaarde: ‘Voor heel veel mensen iets heel wezenlijks.’
Over de bijzondere rol van de Transitiecommissie zegt Roos: ‘We gaan op aanvraag werken. Dus als partijen zich bij ons melden, en hun specifieke probleem voorleggen, gaan we met hen in gesprek. Onze aanpak varieert van bemiddelen tot een bindend advies geven.’
Aanpak
De commissieleden zijn nog maar net benoemd. Het is dus veel te vroeg om naar een werkwijze te vragen. Of kan toch al een tip van de sluier worden gelicht? ‘In het algemeen is het belangrijk dat wij als commissie ons goed kunnen verplaatsen in de posities van de partijen die bij ons aankloppen’, antwoordt Roos. ‘Waar zit de pijn voor iedereen? Wat zijn de belangen? De achtergronden en de geschiedenis van het probleem? Iedere zaak is nu eenmaal anders.’
Goed samenspel
Wat je als onafhankelijke bemiddelaar of adviseur bij dergelijke conflicten doet, begint met nieuwsgierig zijn en oprechte interesse in de ander tonen. ‘Ook kun je grote problemen vaak opsplitsen en vervolgens in kleinere stappen aan de deeloplossingen werken’, legt Roos uit. ‘In dit soort trajecten draait het niet alleen om pensioen-technische of financiële kennis, maar ook om betrokkenheid, degelijkheid en wat ik noem een ‘zachtaardige stevigheid’. Als je bijvoorbeeld een bindend advies geeft, moeten de betrokken partijen er vervolgens mee aan de slag om zélf de vertaling naar hun nieuwe pensioenregeling te maken. Uiteindelijk komt het neer op goed samenspel tussen de leden van de Transitiecommissie en de sociale partners.’
Meer informatie
De Transitiecommissie wordt ondersteund door een secretariaat, dat is ondergebracht bij de SER.